大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于马岗家居用品的问题，于是小编就整理了1个相关介绍马岗家居用品的解答，让我们一起看看吧。
40万元开了两家母婴店，但面临倒闭，该怎么办？
你的店面积分别是多少？你和别人的产品质量、数量差距有哪些或者说多大？你的环境和服务和别人有哪些不同或差距有多大？
我觉得可以提升自己的同时增加消费理由和促销，但是要消费者感受到优质服务且价格不高，但是在促销的过程中要有合理的利润；这些都得仔细思考一套完整的执行方案，然后你可以设计一下分红式的消费返现，但是别当时返，比如：小孩洗澡付款48元，那么等顾客付完钱后告知顾客公司做活动：我们把信心保到公司，3天后领取的话您可以获得8元返现或者代金券，10天后领取的话你可以获得15元返现或者代金券，这样的话又可以增加人气、口碑宣传、增加消费者后续消费、还能定时电话给顾客沟通……
但是一个门店经营得好不好不是一方面的原因所决定的，品牌、形象、宣传、促销、服务、口碑、售后等等，每一步都很重要。我是做家电的，快消品没有涉及过，所以只能想到这些了。
面临倒闭不是还没倒闭么？我最不能理解的是你为什么要开两家母婴店？如果在明知道本地县城有那么多家竞争者的前提下，还依然选择开两家，我只能说你脑袋有泡。
一个小小的县城里能有28家母婴店，先不说规模，就数量上已经超越了大多数县城已经无限压榨消费者的购买潜力了。在这种情况下想要异军突起，那只能从质量、品牌、规模上想办法超越别家，秉承人无我有，人有我全，人全我精，人精我优的行业标准来经营才有可能站得住脚。而你开了两家店，先不说到底花了多少钱，把这28家母婴店放在一起比较，你的店铺肯定是排在18家以后的位置，如果有其他母婴店的规模比你大，兴许你的门店都会处于末尾上。
虽然母婴店开的多一些会形成连锁经济、品牌效应是好事，但如果自己的资金不够充足且有这么多同行业竞争者的环境下，通过多开店来抢占市场份额是很难的一件事。与其开了两家，不如经营收缩将两家合并，一个是减少成本，另一个是能扩大规模，既然已经知道有18家是自己超越不了的门店，那就让自己成为第19家门店。
其实对门店影响最大的因素就是位置，如果你有个好位置，只要经营得当不愁赚钱的事。但根据你的详情，我们可以看出，你根本没有什么经营手段，我还是头一次听说个体经营的母婴店干不过大型连锁店的，虽然大型连锁店的衣服质量会高于自营母婴店，但产品的价格、营销的手段、以及其他服务是做不到自营店那么细致的，我们只要以大型连锁店为标准，将自己的门店变成自营且超越连锁店的母婴店即可，做不到行业NO.1，那就做行业前十就好。
另外，别太去考虑倒闭的问题，眼下你还没有到倒闭的那个程度，虽然当下的实体店生存艰难，但并不代表就没有出路。要知道你缺少的并不是顾客，而是经营方法，既然明知道那些消费者喜欢去大型连锁店购买，那为什么不把自己变成这种店？明知道大型连锁店的服务好，那为什么不让自己的服务超越他们？明知道大型连锁店的衣服质量好，那为什么不尝试自己加盟一个高质量的品牌？凡事想要解决总会找到方法，不是么？
他在我们老家的城市开了一个母婴店，生意很不好，一直在亏钱，又不忍心关店。因为关店后先前的装修等都损失掉了，另外也不知道要做什么好，听说我在做电商后，他想能不能通过开网店做一点生意，来扭转亏损的局面。
想法是不错的，但我总感觉有点不靠谱。
在详细询问他的开店情况，进货渠道和进货价后，我知道为什么了？
你一个三四手的进货渠道，一点价格优势都没有，有的产品是进货价比某宝上的零售价还要高，母婴大部分都是标准化产品，你凭什么去和人家竞争。
虽然开网店被我否定了，但我根据他的情况，给了他一些建议：
1、他的门店选址有问题，母婴店最好依靠大型社区，菜市场，商圈核心卖场。他选择了一个老旧小区门面房，并且小区还不大，好在是个临街的门面，房租也不贵，加上城市不大，还有补救措施。
2、改变进货渠道，除了那些知名品牌，市场保护比较严格的外，一些小牌子的或者可替代，可以选择网络进货，或者去展会寻找其他区域高级别的代理商直接进货，这样可以有效降低进货成本，扩大利润。
3、在门头上加四个字，进口优选，然后通过海淘，海外代购等帮助一些有需求进口高端母婴用品的宝妈提供服务，是收取服务费，还是加价，都是可以的。当然这里要注意政策风险，因为进口产品是要有中文标签的，但是有许多商品是进口管控的，所以肯定是没有中文标签，但是你直接海外代购，是没有问题，千万不要和其他产品一起放在店里出售，只在店里展示是可以的。
4、推会员，一次性充值多少钱，就可以成为高级会员，只要是高级会员，那些大品牌的产品，就可以会员价购买，大品牌一般利润本身就不高，某些明星单品甚至可以把会员价就按进货***标，这样可以有效拓展客户，另外会员卡充值后的沉淀资金，将是一笔不小的意外之财。
这个问题正如我们看到的那样，现在正是母婴线下市场重新洗牌的时代，有些不合时宜的就会被淘汰，奋力一搏，有可能会迈向成功。首先来分析问题，线下门店扎堆，母婴单店如何在夹缝中求得生存。在这里，给出如下几点建议：
1、洞察市场
首先，你需要确定你的顾客究竟被谁抢去的最多，究竟是大型连锁店，还是本条街的母婴店。锁定目标后，然后去实地考察，从货源到定价，找到其软肋，进行反击。2、反思
接着就需要重新反思自己门店业绩下滑的原因，是商品的品牌定位问题，是服务问题，是价格问题，还是其他的什么问题，总之需要确定自己的原因。3、提高专业度
现在的母婴店，对于导购的要求越来越高，不仅需要对商品详情烂熟于心，还需要掌握育儿知识，这样才更利于树立自己门店的品牌，提高服务质量。4、切忌闭门造车
如果整天只顾着自我研究，那么很难在短时间内研究出求生之路，最好的办法就是多向同行取经，可以到处走走转转，看看其他地区的母婴店都是如何经营的。最后，永远都别忘了互联网这艘大船。应用互联网的思维，可以把重心从线下搬到线上，或者借助工具，更好运营互联网思维，让门店起死回生，也不是不可能的事。我可以告诉你，你的员工服务可能有问题，因为我以前觉得近就在小型的店子买，但别人觉得我买少了，就态度恶劣，我现在再也没去了，去大型的店不管我买的多还是少都服务可以，活动多优惠多，为什么我不去呢？你要从多方面考虑下原因
到此，以上就是小编对于马岗家居用品的问题就介绍到这了，希望介绍关于马岗家居用品的1点解答对大家有用。
